„Mensch vor Methode.“
Beratungsschwerpunkte
- Neue Wege der Organisations- und Kulturentwicklung.
- Transformation in moderne und agile Unternehmenswelten (Paradigmenwechsel: Neues Denken, neues Führen, neues Arbeiten).
- Personalarbeit und -entwicklung der Zukunft.
- Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter in Zeiten von Veränderungen (mental change).
- Digitale Welten verstehen und umsetzen.
Referenzprojekte
- Durchführung einer Vielzahl von Veränderungsmaßnahmen in der Rolle Führungskraft und Personalmanager (Auf-, Um- und Abbau von Abteilungen, Übernahme neuer Bereiche), Otto Group.
- Begleitung mehrerer IT-Change-Programme (Reorganisation, Aufbau neuer Prozesse und Funktionen), Otto Group.
- Beratende Begleitung in großen Personalprojekten in Zusammenarbeit mit der GF und dem BR (Reorganisationen, Outsourcing, Kostenoptimierung), Otto GmbH & Co KG.
- Vorbereitung und Durchführung von Strategie-Workshops mit der Geschäftsführung sowie Moderation von Führungs-, Arbeitstagungen und Workshops.
- Konfliktmanagement im Spannungsfeld zwischen Fachbereichen und IT sowie Mutter- und Tochtergesellschaften.
Qualifikationen und Funktionen
- Studium der Wirtschaftsmathematik, Schwerpunkt Organisation.
- Praktiker mit über 10 Jahre Erfahrung in der Personalarbeit.
- 15 Jahre IT-Manager in diversen Funktionen.
- Über 20 Jahre Führungskraft.
- Koordination, Interessenausgleich, Konfliktmanagement und Kommunikation mit unterschiedlichen Personengruppen u. a. Vorstand, Geschäftsführungen, Zusammenarbeit Mutter-Tochtergesellschaften, BR.
- Praxiserfahrung als Coach für Führungskräfte und Mitarbeiter, Führung im Wandel.
- Mehrere systemische Coachingausbildungen (Coaching-Akademie Hamburg, 4-Elemente-Coaching).
- Ausbildung zum systemischen Teamentwickler (Coaching-Akademie Hamburg).
Arbeitssprachen
- Deutsch
- Englisch
