Relations
Als Transformations­­experten und Organisations­­entwickler gestal­ten wir Programme, Formate, Work­shops und Tools, damit Veränderung erfolg­reiche Wirklichkeit wird.

make change real

Transformation gelingt, wenn sich Menschen mit Zielen identifizieren und diese handlungsleitend werden.

Mit unseren Programmen, Formaten und Tools unterstützen wir Organisationen in Transformations­­projekten und -prozessen, indem wir Brücken bauen und Verbindungen schaffen, so dass Identifikation und Zusammenarbeit wächst. Unsere Berater*innen blicken auf jahrzehntelange Führungspraxis zurück und waren mit den unterschiedlichsten Rollen und Aufgaben betraut.

Bestens mit Organisationen und Management­methoden vertraut, entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden Strategien und Maßnahmen, die den erfolgreichen Wandel moderieren, beschleunigen und festigen. Unser Tun folgt einer einfachen Regel: Gut für die Organisation. Gut für die Menschen.

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Menschen sind dann motiviert, die Veränderung im eigenen Bereich zu gestalten und Verantwortung zu übernehmen, wenn sie den Nutzen für sich, die Organisation, die Kunden und/oder die Gesellschaft erkennen und sich damit identifizieren.

Auf Augenhöhe mit allen Beteiligten umzugehen, bedeutet vor allem, konstruktiv Klartext zu reden – insbesondere wenn es schwierig wird.

Eine gründliche Analyse der unterschiedlichen Motive und Interessen, sowie formeller und informeller Führerschaften lohnt sich in jedem Transformationsprozess.

Nach reiflichen Überlegungen ist es unerlässlich, die Komfortzone der Sicherheit zu verlassen und Neues zu tun, um Erfahrungen und Erkenntnisse zu sammeln.

Die Transformation ist ein großes Vorhaben, bei dem man nicht immer auf Anhieb weiß, wo zuerst anzupacken ist. Die Konzentration auf erste umsetzbare Maßnahmen hilft, die Dynamik in Gang zu setzen.

Wandel ist die Voraussetzung für Stabilität. Da die Menschen Stabilität bei unterschiedlichen Veränderungs­geschwindigkeiten empfinden, braucht es Verbindungen der Tempi.

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Unser Angebot

Prozessberatung

Prozessberatung

Der beste Arbeitsablauf ist der, den alle Beteiligten verstehen und kontinuierlich weiterentwickeln. Wir visualisieren und modellieren Prozesse und begleiten die Menschen bei der Umsetzung neuer Vorgehensweisen z.B. im Rahmen der Digitalisierung.

Strategieentwicklung

Strategieentwicklung

Zukunft zu gestalten und dem Handeln im Team Richtung zu geben, erfordern strukturiertes und methodisches Vorgehen. Wir wählen zum Kontext passende Managementansätze und modifizieren sie zu pragmatischen Vorgehensweisen. So fühlen sich alle mit der neuen Ausrichtung verbunden. Das schafft Identifikation.

Stakeholder Analyse

Stakeholder Analyse

Die genaue Betrachtung der Interessen- oder Anspruchsgruppen, die von der geplanten Veränderung berührt sind. Das hilft zu entdecken, wo Energie genutzt werden kann und wo Widerstände möglich sind. Damit wird die Planung der nächsten Schritte viel sicherer.

Resonanzgruppen

Resonanzgruppen

Im Rahmen der Projektsteuerung legen wir Wert auf ein regelmäßiges Echo aus der Organisation. Dazu stellen wir heterogene MA-Gruppen zusammen, mit denen wir die Wirkung der Projektarbeit im Arbeitsalltag reflektieren. So halten diejenigen, die nicht direkt am Projekt beteiligt sind, dem Team den Spiegel vor.

Managementberatung

Managementberatung

Manager und Managementteams sind zu Beginn von Veränderungen häufig unsicher in der Gestaltung der nächsten Schritte und in der Ansprache der Mitarbeiter. Beratung ist hier ein aktiver Dialog, in den wir unsere Erfahrung einbringen.

Teamentwicklung

Teamentwicklung

Regelmäßige Analyse, Reflexion und Optimierung der Zusammenarbeit sind Grundlagen für Commitment und Eigenverantwortung im Team. Der externe Impuls hilft dabei, Kontakt zueinander weiter zu intensivieren, konstruktive Feedback- und Konfliktkultur zu etablieren und Vereinbarungen für das Miteinander zu treffen.

Workshops

Workshops

Gelungene Workshops sind für uns immer nachhaltig handlungsweisend. Die Komposition aus gutem Kontakt, relevanten Themen, konstruktivem Dialog, aktivierenden Methoden, direkter Praxisanbindung und Verbindlichkeit erfordert eine konkrete Auftragsklärung und nicht selten auch Mut.

Coaching

Coaching

Unsere Coaches blicken auf jahrzehntelange Führungspraxis zurück und waren mit den unterschiedlichsten Rollen und Aufgaben betraut. Dies ermöglicht die zum Anliegen passende Begleitung. Einfühlungsvermögen, Erfahrung und Methodenkompetenz garantieren wirkungsvolle Interventionen.

Kollegiale Beratung

Kollegiale Beratung

Die Klugheit der Gruppe nutzen! Kollegialen Beratung sorgt für lösungsorientierte, effiziente Bearbeitung von aktuellen Fragen und Anliegen in einer Peergroup. Beim Machen vermitteln wir methodisches Know-how, so dass sich die Gruppe zukünftig selbstorganisiert treffen und beraten kann.

Online-Feedback

Online-Feedback

Unser Online-Tool für umfassendes Führungskräfte-Feedback und/oder Mitarbeiterbefragungen ist schnell, unkompliziert und erfüllt höchste Ansprüche an Datensicherheit und Anonymität. Die standardisierten Inhalte können auch individuell angepasst werden. In der gemeinsamen Auswertung leiten wir wirkungsvolle Maßnahmen ab.

Großgruppenveranstaltungen (Moderation)

Großgruppenveranstaltungen (Moderation)

Großgruppen sind die Beschleuniger in Transformationen. Präzise Vorbereitung und viel Erfahrung, dann ist es für alle ein Gewinn, mit 50 oder 500 Menschen intensiv zu diskutieren und Ergebnisse zu erarbeiten

Assessments

Assessments

Einen Besetzungsprozess erfolgreich gestalten, von der Beschreibung der Anforderungen über Entwicklung von Übungen bis zu einladenden Assesments. Wenn sich selbst abgelehnte Bewerber positiv über das Unternehmen äußern, wurde alles richtig gemacht.

Kunden

  • Agentur für Arbeit Hamburg
  • Deutsche Management Akademie Niedersachsen gGmbH
  • Deutsche Rentenversicherung Oldenburg-Bremen
  • Eimsbüttler Turnverband e.V.
  • Handwerkskammer Hamburg
  • Landkreise Osterholz, Vechta, Stade
  • Stadt Schenefeld
  • Universität Hamburg
  • Hamburgische Investitions- und Förderbank (IFB Hamburg) AöR
  • Norddeutsche Landesbank (NORD/LB) AöR
  • RSU Rating Service Unit GmbH & Co. KG
  • Airbus Operations GmbH
  • Autostadt GmbH
  • Daimler AG
  • Helm AG
  • Nordmark Arzneimittel GmbH Co. KG

  • Arbeiterwohlfahrt Landesverband Hamburg e.V.
  • Asklepios Kliniken Hamburg GmbH
  • Bundeswehrkrankenhaus Hamburg
  • Evangelische Stiftung Alsterdorf
  • Pflegen&Wohnen Hamburg GmbH
  • Stiftung Freundeskreis Ochsenzoll
  • Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf (UKE)
  • Flughafen Hamburg GmbH
  • Fraport AG
  • Hamburg Port Authority AöR
  • LSG Lufthansa Service Holding AG (LSG Sky Chefs)
  • Lufthansa Technik AG
  • Peter Döhle Schifffahrts-KG
  • ver.di Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft
  • Deutsche Telekom AG
  • q.beyond AG
  • T-Systems International GmbH
  • Brahle GmbH

Team

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Unsere Philosophie

Arbeit ist Leben. Arbeit bedeutet Beziehungen zu gestalten, Lust an der Kreativität und daran, etwas gemeinsam zu bewegen und zu aller Nutzen vorwärts zu bringen. Also bedeutet Arbeit für uns auch, die eigene Neugier zu befriedigen, Unbekanntes zu entdecken, zu lernen und sich selbst weiter zu entwickeln.

Unsere Geschichte

relations wurde im Jahr 1992 gegründet und zählt zu den Pionieren auf dem Gebiet der damals noch jungen Disziplin Organisations- und Personalentwicklung. Seit 2002 sind wir mit unserem Büro für Unternehmensentwicklung in der Speicherstadt ansässig, ein Ort der Inspiration und Kreativität.

Kontakt

relations GmbH

Steinhöft 9
20459 Hamburg

Telefon: +49 40 3609968-0
Fax: +49 40 3609968-22
info@relations-vvv.de

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