make change real
Transformation gelingt, wenn sich Menschen mit Zielen identifizieren und diese handlungsleitend werden.
Mit unseren Programmen, Formaten und Tools unterstützen wir Organisationen in Transformationsprojekten und -prozessen, indem wir Brücken bauen und Verbindungen schaffen, so dass Identifikation und Zusammenarbeit wächst. Unsere Berater*innen blicken auf jahrzehntelange Führungspraxis zurück und waren mit den unterschiedlichsten Rollen und Aufgaben betraut.
Bestens mit Organisationen und Managementmethoden vertraut, entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden Strategien und Maßnahmen, die den erfolgreichen Wandel moderieren, beschleunigen und festigen. Unser Tun folgt einer einfachen Regel: Gut für die Organisation. Gut für die Menschen.
Akkordeon Nr. 1
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Start with the WHY
Menschen sind dann motiviert, die Veränderung im eigenen Bereich zu gestalten und Verantwortung zu übernehmen, wenn sie den Nutzen für sich, die Organisation, die Kunden und/oder die Gesellschaft erkennen und sich damit identifizieren.
Kommuniziere ehrlich, klar und verständlich
Auf Augenhöhe mit allen Beteiligten umzugehen, bedeutet vor allem, konstruktiv Klartext zu reden – insbesondere wenn es schwierig wird.
Beziehe alle Stakeholder angemessen ein
Eine gründliche Analyse der unterschiedlichen Motive und Interessen, sowie formeller und informeller Führerschaften lohnt sich in jedem Transformationsprozess.
Sei mutig und probiere aus
Nach reiflichen Überlegungen ist es unerlässlich, die Komfortzone der Sicherheit zu verlassen und Neues zu tun, um Erfahrungen und Erkenntnisse zu sammeln.
Gehe einen Schritt nach dem anderen
Die Transformation ist ein großes Vorhaben, bei dem man nicht immer auf Anhieb weiß, wo zuerst anzupacken ist. Die Konzentration auf erste umsetzbare Maßnahmen hilft, die Dynamik in Gang zu setzen.
Passe das Tempo ständig an
Aktuelles
Erfolgreiche Transformation in der Baubranche
Kooperation von Unternehmensberatung und Interimmanagement
Praxisbegleitung, Interessenvertretung 4.0
Ein Angebot für Interessenvertretungen, dass die Führung im Fokus hat. Change-Management und neue agile Arbeitsformen behandelt.
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Unsere Arbeit
Unternehmenskommunikation im Non-Profit-Bereich
Im Naturpark Lüneburger Heide arbeiten verschiedene Interessengruppen gemeinsam an der Entwicklung ihrer Region. Sie setzen Projekte […]
Der Schlüssel zum Erfolg: Die Qualität der Führungskräfte
Nordmark Pharma hat 2015 begonnen, seine Führungskräfte in Kooperation mit relations weiterzuentwickeln. Dabei kommt ein neuartiger […]
Stabil vom Start Up zum großen Player
Ziel Strukturen schaffen bei starkem Wachstum Beschreibung Das mittelständische Unternehmen aus der Bauindustrie mit Sitz in […]
Unser Angebot
Prozessberatung
Prozessberatung
Der beste Arbeitsablauf ist der, den alle Beteiligten verstehen und kontinuierlich weiterentwickeln. Wir visualisieren und modellieren Prozesse und begleiten die Menschen bei der Umsetzung neuer Vorgehensweisen z.B. im Rahmen der Digitalisierung.
Strategieentwicklung
Strategieentwicklung
Zukunft zu gestalten und dem Handeln im Team Richtung zu geben, erfordern strukturiertes und methodisches Vorgehen. Wir wählen zum Kontext passende Managementansätze und modifizieren sie zu pragmatischen Vorgehensweisen. So fühlen sich alle mit der neuen Ausrichtung verbunden. Das schafft Identifikation.
Stakeholder Analyse
Stakeholder Analyse
Die genaue Betrachtung der Interessen- oder Anspruchsgruppen, die von der geplanten Veränderung berührt sind. Das hilft zu entdecken, wo Energie genutzt werden kann und wo Widerstände möglich sind. Damit wird die Planung der nächsten Schritte viel sicherer.
Resonanzgruppen
Resonanzgruppen
Im Rahmen der Projektsteuerung legen wir Wert auf ein regelmäßiges Echo aus der Organisation. Dazu stellen wir heterogene MA-Gruppen zusammen, mit denen wir die Wirkung der Projektarbeit im Arbeitsalltag reflektieren. So halten diejenigen, die nicht direkt am Projekt beteiligt sind, dem Team den Spiegel vor.
Managementberatung
Managementberatung
Manager und Managementteams sind zu Beginn von Veränderungen häufig unsicher in der Gestaltung der nächsten Schritte und in der Ansprache der Mitarbeiter. Beratung ist hier ein aktiver Dialog, in den wir unsere Erfahrung einbringen.
Teamentwicklung
Teamentwicklung
Regelmäßige Analyse, Reflexion und Optimierung der Zusammenarbeit sind Grundlagen für Commitment und Eigenverantwortung im Team. Der externe Impuls hilft dabei, Kontakt zueinander weiter zu intensivieren, konstruktive Feedback- und Konfliktkultur zu etablieren und Vereinbarungen für das Miteinander zu treffen.
Workshops
Workshops
Gelungene Workshops sind für uns immer nachhaltig handlungsweisend. Die Komposition aus gutem Kontakt, relevanten Themen, konstruktivem Dialog, aktivierenden Methoden, direkter Praxisanbindung und Verbindlichkeit erfordert eine konkrete Auftragsklärung und nicht selten auch Mut.
Coaching
Coaching
Unsere Coaches blicken auf jahrzehntelange Führungspraxis zurück und waren mit den unterschiedlichsten Rollen und Aufgaben betraut. Dies ermöglicht die zum Anliegen passende Begleitung. Einfühlungsvermögen, Erfahrung und Methodenkompetenz garantieren wirkungsvolle Interventionen.
Kollegiale Beratung
Kollegiale Beratung
Die Klugheit der Gruppe nutzen! Kollegialen Beratung sorgt für lösungsorientierte, effiziente Bearbeitung von aktuellen Fragen und Anliegen in einer Peergroup. Beim Machen vermitteln wir methodisches Know-how, so dass sich die Gruppe zukünftig selbstorganisiert treffen und beraten kann.
Online-Feedback
Online-Feedback
Unser Online-Tool für umfassendes Führungskräfte-Feedback und/oder Mitarbeiterbefragungen ist schnell, unkompliziert und erfüllt höchste Ansprüche an Datensicherheit und Anonymität. Die standardisierten Inhalte können auch individuell angepasst werden. In der gemeinsamen Auswertung leiten wir wirkungsvolle Maßnahmen ab.
Großgruppenveranstaltungen (Moderation)
Großgruppenveranstaltungen (Moderation)
Großgruppen sind die Beschleuniger in Transformationen. Präzise Vorbereitung und viel Erfahrung, dann ist es für alle ein Gewinn, mit 50 oder 500 Menschen intensiv zu diskutieren und Ergebnisse zu erarbeiten
Assessments
Assessments
Einen Besetzungsprozess erfolgreich gestalten, von der Beschreibung der Anforderungen über Entwicklung von Übungen bis zu einladenden Assesments. Wenn sich selbst abgelehnte Bewerber positiv über das Unternehmen äußern, wurde alles richtig gemacht.
Kunden
- Agentur für Arbeit Hamburg
- Deutsche Management Akademie Niedersachsen gGmbH
- Deutsche Rentenversicherung Oldenburg-Bremen
- Eimsbüttler Turnverband e.V.
- Handwerkskammer Hamburg
- Landkreise Osterholz, Vechta, Stade
- Stadt Schenefeld
- Universität Hamburg
- Hamburgische Investitions- und Förderbank (IFB Hamburg) AöR
- Norddeutsche Landesbank (NORD/LB) AöR
- RSU Rating Service Unit GmbH & Co. KG
- Airbus Operations GmbH
- Autostadt GmbH
- Daimler AG
- Helm AG
- Nordmark Arzneimittel GmbH Co. KG
- Arbeiterwohlfahrt Landesverband Hamburg e.V.
- Asklepios Kliniken Hamburg GmbH
- Bundeswehrkrankenhaus Hamburg
- Evangelische Stiftung Alsterdorf
- Pflegen&Wohnen Hamburg GmbH
- Stiftung Freundeskreis Ochsenzoll
- Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf (UKE)
- Flughafen Hamburg GmbH
- Fraport AG
- Hamburg Port Authority AöR
- LSG Lufthansa Service Holding AG (LSG Sky Chefs)
- Lufthansa Technik AG
- Peter Döhle Schifffahrts-KG
- ver.di Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft
- Deutsche Telekom AG
- q.beyond AG
- T-Systems International GmbH
- BRALE Bau GmbH
Team
Thomas Leschig
Geschäftsführender Gesellschafter
„Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt …oder… nicht zu lange planen, machen!“ Beratungsschwerpunkte […]
Roy Datschewsky
Geschäftsführender Gesellschafter
„Beratung heißt für mich erst einmal: verstehen und in Verbindung bringen. Dann entstehen neue Wege […]
Anika Kozakow
Prokuristin und Mitglied der Geschäftsleitung
„Die einzige Quelle von Wissen ist Erfahrung.“ Albert Einstein Management- und Beratungsschwerpunkte Projektsteuerung (u.a. FK-Feedback, […]
Dr. Kristina Böhlke
Beraterin
„Das wesentliche ist für die Augen unsichtbar…“ (Antoine de Saint-Exupéry) Beratungsschwerpunkte Team- und Veränderungsprozesse Beratung […]
Julian Jirsak
Berater
„Innovative Denk- und Arbeitsweisen sichern den Erfolg von Unternehmen. Diese zu vermitteln, ist mein Antrieb.“ […]
Nora Kohlhase
Beraterin
„Unternehmen sind lebendige soziale Wesen.“ Beratungsschwerpunkte Transformationsbegleitung, Transformationskommunikation (sowohl von UK Seite als auch […]
Birgit Schröder
Beraterin
„Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das […]
Fritz Göller
Berater
„Persönlichkeiten entwickeln sich durch Ermutigen und Inspirieren. Diese Kraft gebe ich aus Leidenschaft“ Beratungsschwerpunkte […]
Bernd Niklas
Berater
„Der Wert einer Kultur lässt sich danach bemessen,wie sie mit ihren Minderheiten umgeht.“ Kurt Tucholsky […]
Cornelia Reddig
Beraterin
„Sich selbst und andere führen, Einzigartigkeit entwickeln, gemeinsam Dinge bewegen. Dabei berate und begleite ich […]
Albrecht Schürhoff
Berater
“Veränderung ist immer. Was heute zählt ist der Dialog, in dem wir Innovation und Nachhaltigkeit […]
Dr. Edith Stachl
Beraterin
„Selbstleitung ist die Basis für gute Führung …“ Beratungsschwerpunkte Führungskräfteentwicklung Teamentwicklung Personalauswahl und Potenzialeinschätzung […]
Timm Stahlhut
Berater
„Für das Können gibt es nur einen Beweis: Das Tun.“(Marie von Ebner-Eschenbach) Beratungsschwerpunkte Führungskräfteentwicklung […]
Verena v. Nottbeck
Beraterin
„Entweder wir finden einen Weg, oder wir machen einen.“ Hannibal Barkas Beratungsschwerpunkte Konzeption und […]
Katharina
Ries-Heidtke
Beraterin
„Alles sollte so einfach wie möglich sein – aber nicht einfacher“ Albert Einstein Beratungsschwerpunkte Beratung […]
Frank Petermann
Organisations- und Kulturentwickler
„Mensch vor Methode.“ Beratungsschwerpunkte Neue Wege der Organisations- und Kulturentwicklung. Transformation in moderne und […]
Dörte Gerdes
Beraterin
„Zeit ist Lebenszeit.“ Beratungsschwerpunkte Coaching und Supervision von Mitarbeiter*innen und Führungskräften Begleitung von betrieblichen Veränderungsprozessen […]
Bastian Rosing
Berater
“Die Menschen sind sich der Notwendigkeit zur Kommunikation bewusst,doch fällt ihnen das Kommunizieren schwer.” Arthur […]
Unsere Philosophie
Arbeit ist Leben. Arbeit bedeutet Beziehungen zu gestalten, Lust an der Kreativität und daran, etwas gemeinsam zu bewegen und zu aller Nutzen vorwärts zu bringen. Also bedeutet Arbeit für uns auch, die eigene Neugier zu befriedigen, Unbekanntes zu entdecken, zu lernen und sich selbst weiter zu entwickeln.
Unsere Geschichte
relations wurde im Jahr 1992 gegründet und zählt zu den Pionieren auf dem Gebiet der damals noch jungen Disziplin Organisations- und Personalentwicklung. Im Juli 2021 sind wir in unseren neuen Heimathafen am Baumwall, in die Ruby Hans Coworking Spaces, gezogen. Ein Ort der Inspiration und Kreativität.
